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中国重汽党委书记 董事长 马纯济 |
今年以来，在全国载货车市场总体下滑的情况下，中国重汽的订单数量每天都在增长，订单交货期由40多天缩短到不足7天。截止3月底，集团公司共生产重型汽车12300辆，同比增长62%,销售重型汽车12260辆，同比增长50%以上。现在一个月的产销量,相当于改革重组前两年的总量。
为做到产品领先、技术领先，中国重汽利用自身强大的科研开发力量，通过斯太尔技术的提升不断打造企业核心竞争力；积极借鉴吸收国际当代重型汽车整车和零部件生产技术，做到为我所用，通过技术创新和国际采购推出我国最高水平的重型汽车，逐步缩小与当代国际先进水平的差距；充分利用我国加入WTO后的国际化趋势不断加强的优势，加大与国际知名企业的合作，跟踪和吸收国际重卡先进技术，开发出代表国内最高水平的新一代HOWO重卡，实现了技术创新的突破，形成了以黄河少帅、黄河王子、斯太尔、斯太尔王、HOWO五大系列产品为代表的明显的产品优势。目前，中国重汽上国家汽车目录公告的产品已达1000多种。1月份，最新开发的HOWO重型卡车首次批量生产，一季度已实现销售。
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第6000辆重型汽车下线 |
今年是中国重汽的“售后服务建设年”。中国重汽坚持一切面向市场，一切为了用户，认真做好售后服
务水平提升的文章，市场开发实现了新突破，同时也增进了社会主义和谐社会的建设。中国重汽把提高营销队伍的素质放在首位，注重营销理念的转变。从适应市场转变为经营市场，以直销为主转变为以经销商和改装厂联销为主，营销人员以销售为主转变为市场开拓、系统用户开发、售后服务、信息反馈、管理与监督为主。中国重汽率先在国内重卡行业设立了“4S(销售、服务、配件、信息反馈)店”，2004年，在全国已达50家，2005年将达到100家。“4S店“的设立与“亲人”服务品牌的实施，进一步扩大了中国重汽的影响，中国重汽的品牌与企业形象因此更加深入人心。
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中国重汽举隆重庆祝当月第6000辆重型汽车下线 |
为开展国际化战略，开拓国际市场，中国重汽设立了香港公司，制定了“双十计划”，即：2004年出口的重型车要比前一年增长10倍，在2004年的基础上，用两年的时间，出口再增长10倍。根据这一计划，中国重汽积极培育新的增长点，面对竞争激烈的国际市场，充分发挥企业优势和产品优势，采取有效措施发展、开拓市场。2004年实现出口创汇5300万美元，提前完成“双十计划”第一步目标。今年3月1日，中国重汽出口的首批CKD组装“黄河王子”在伊朗正式下线，拉开了中国重汽以国外组装为主要方式的产品出口的序幕。今年以来，中国重汽已出口汽车800多辆，为“双十计划”第二步战略目标的实现开了个好头。
目前，已全部实现了订单生产、订单配送，账款回收率达到了95%以上，使企业风险降到了较低水平。2005年，中国重汽的销售目标是在实现确保销售6万辆力争7万辆汽车的同时，要提高市场占有率达到18%以上，比上年提高6个百分点。
中国重汽2005年的奋斗目标是：确保产销重型汽车6万辆，力争7万辆，产销发动机20万台，登上一个新的具有重要战略意义的发展平台。中国重汽的中长期目标是，在继续巩固国内重卡市场领先地位的前提下，逐步实现产品、市场、资本、机制和品牌的国际化，到2010年，重型汽车产量将达到12万辆，为进入世界重卡先进行列，冲刺世界500强奠定坚实的基础。
